Кузница миллионеров

Преимущества учебы в западных бизнес-школах студенты из России оценили не так давно. Но как только оценили, сразу поехали учиться. Ничего удивительного — кто откажется после окончания бизнес-школы зарабатывать минимум $60 тыс. в год? Впрочем, столько зарабатывают только выпускники хороших школ. Одна из них — французская INSEAD, что в городке Фонтенбло недалеко от Парижа. Точнее, INSEAD — одна из лучших бизнес-школ мира. За последние семь лет ее дипломы получили около 80 российских граждан. И вот студенты, которые сейчас здесь учатся, решили, что настало время провести в бизнес-школе "Русскую неделю" — первую за всю историю INSEAD. Наш специальный корреспондент МАРИНА ИВАНЮЩЕНКОВА стала единственным российским журналистом, который провел эту неделю в INSEAD.

На следующий же день после приезда в Фонтенбло я впала в состояние легкой паники. Сократив время утренних сборов с 40 до 10 минут, наспех выпив чаю, я села в машину, чтобы ехать в INSEAD. "Паника — это нормальное чувство здесь,— сказал мне студент бизнес-школы Вадим Григорян.— Все надо делать быстро и эффективно, а то ничего не успеешь".
Несмотря на воскресенье, в INSEAD было шумно. Будущие представители элиты мирового бизнеса (в потертых джинсах и растянутых свитерах) оккупировали компьютеры в кьюбиклах (кьюбиклы — небольшие загончики — в INSEAD на каждом шагу; когда идет групповое обсуждение проектов, кьюбиклы наполняются громкими голосами студентов). Студенты INSEAD из России сосредоточились в центральном корпусе школы. Накануне "Русской недели" (ее генеральным спонсором стала компания "Русский стандарт", глава которой, кстати, тоже учился в INSEAD) развешивали плакаты "а-ля рюс" ("только не надо ничего из военной тематики — немцы обидятся"), гладили российский флаг ("а ну-ка, пройдись утюгом по этой складочке"), склеивали из кусков огромную карту России ("смотрите, здесь обозначена деревня, в которой я работал!"). Уже через час INSEAD напоминал сувенирную лавку на Арбате.
Когда около полуночи того же дня мы проезжали мимо школы, там была полная иллюминация. "Что ты удивляешься? — спросил подвозивший меня студент.— Здесь все так учатся". В верности его слов я убедилась очень скоро.

Наши люди в INSEAD
Мне всегда было интересно, как INSEAD, школа, где программа МВА вдвое короче, чем в США (а именно американские МВА считают эталоном бизнес-образования), смогла за довольно короткий срок получить международное признание? В недавнем рейтинге мировых бизнес-школ газеты Financial Times INSEAD заняла девятое место, а в рейтингах европейских бизнес-школ она всегда входит в тройку лучших.
Между тем INSEAD всего-то чуть более 30 лет. В конце 50-х несколько французских бизнесменов (кстати, выпускники Гарварда) решили открыть бизнес-школу в Фонтенбло. Однако она задумывалась не как французская, а как европейская, и с самого начала пыталась стать интернациональной. В первом же классе INSEAD учились представители 14 национальностей. Со временем число стран, "поставляющих" в школу студентов, увеличивалось. Если пять лет назад 75% студентов INSEAD были европейцы, то сейчас на их долю приходится 50%. Всего же в школе учатся представители пятидесяти национальностей. В том числе 26 русских (не так уж много в потоке из 600 человек).
У Мирен Морван, координатора центра Центральной и Восточной Европы INSEAD, я спросила, кто был первым русским в школе. Фактически им был Яков Йоффе, который в 70-х годах эмигрировал во Францию (кстати, сейчас он возглавляет фабрику "Большевик"). Но поскольку на момент поступления у Йоффе было французское гражданство, в списках русских студентов INSEAD он не значится. "Первый русский появился в 1993 году,— рассказывает Мирен Морван.— А с 1997-го число студентов из России резко возросло. Наверное, все дело в вашем кризисе". По слухам, конкурс среди русских в прошлом году составлял 100 человек на место (администрация школы этого, впрочем, не подтверждает). Так или иначе, с 1999 года INSEAD, устраивавшая ежегодные встречи с русскими абитуриентами в Москве, перестала давать рекламу об этих встречах в прессе.
Поступая в школу, русские студенты руководствовались вполне прагматическими соображениями. Кто-то приехал в Фонтенбло, чтобы после школы получить хорошую должность. Наталья Парменова, студентка: Чтобы стать менеджером, надо потратить 25 лет или работать по 25 часов в сутки. INSEAD дает возможность совершить качественный скачок за короткое время. А где высокие должности, там большие деньги. "Есть статистика зарплат выпускников INSEAD. В среднем это $60-90 тыс. в год,— объяснял мне один из выпускников бизнес-школы.— Если бы я продолжал работать в московском представительстве международной компании, у меня бы выросла борода, прежде чем я получил бы зарплату, которую мне предложили после 10,5 месяцев учебы здесь".
Ну а некоторые студенты поступили в INSEAD, чтобы получить знания, необходимые для быстрой смены сферы деятельности. Например, Антон Черный пять лет работал в МИДе, а после INSEAD рассчитывает устроиться в банковском секторе. Марина Купеева была бухгалтером в российском представительстве PricewaterhouseCoopers, но в дальнейшем собирается работать в инвестиционной компании.

"Я, пожалуй, повешусь"
В 23.30 в квартире русского студента, у которого я гостила, раздался телефонный звонок. Филипп, его сосед, поговорив по телефону, быстро собрался и уехал. Куда может поехать студент INSEAD в такое время? Правильно — в школу.
Как-то жена одного русского студента пожаловалась мне, что прождала мужа до пяти утра. Не выдержала и отправилась в INSEAD (искать мужа, который не ночует дома, в каком-то другом месте, здесь просто никому не приходит в голову). Там его и нашла — за подготовкой очередного домашнего задания.
Говорят, первое, что испытывает человек, попавший в аудиторию INSEAD,— страх. "Когда видишь рядом выпускников Гарварда, проработавших на высоких должностях в международных компаниях, чувствуешь дикую неуверенность в себе. Вот у нас, например, учится вице-президент английского банка JP Morgan",— рассказал один студент. Но проходит время, и студенты оценивают преимущества общения с именитыми однокашниками. Марина Купеева, выпускница школы: В INSEAD иногда узнаешь больше от студентов, чем от преподавателей.
Потом наступает очередь следующего шока — от учебной нагрузки. Поскольку, как уже было сказано, программы МВА в INSEAD вдвое короче, чем в США, а состав и количество курсов примерно такие же, интенсивность занятий огромная. Я была свидетелем таких вот диалогов двух наших студентов. "Где я тебя завтра увижу?" — "Найдешь меня в лесу. Я уже подыскал сук попрочнее".— "Я так устал, что тоже, пожалуй, повешусь".
Один из студентов даже посоветовал тем, кто собирается учиться в INSEAD, снимать квартиру с кем-нибудь на пару: "Придешь домой, поговоришь с соседом — и сразу легче. Понимаешь, что не ты один такой дурак, кто-то тоже не все понимает". Объем литературы, которую нужно изучить к каждому занятию,— это, по словам студентов, "три тонны книг". Наталья Парменова: Я думаю, в INSEAD специально дают больше материала, чем может освоить студент. Ты сам должен решить, что читать, а что не читать. Чтобы уметь делать выбор — это необходимое для будущего менеджера качество.
Процесс учебы и система оценок в INSEAD формируют в студентах и другое ценное качество — конкурентность. Например, на финальную оценку за курс влияет ваша способность "переговорить" на занятии других студентов. Антон Черный: Обстановка на занятиях нервная — обязательно надо сказать что-то умное. Иначе скажет кто-то другой. Но самое главное, что ваша оценка всегда зависит от оценок других студентов. Вадим Григорян: Система оценок в INSEAD относительная. Например, ты можешь написать работу на четверку, но если окажется, что в твоей группе большинство студентов написали ее лучше, получишь единицу. Поэтому студенту выгодно, чтобы другие учились хуже ("Даже если тебе в голову придет сумасшедшая идея списать, ты все равно ее не осуществишь — никто не даст"). Или учиться лучше других.
Но и это еще не все. Инсеадовцы конкурируют не только друг с другом, но и с преподавателями. Точнее, наоборот: преподаватели конкурируют со студентами. Профессор Джонатан Стори, выкроив время для беседы со мной, рассказал: Когда в начале 70-х я пришел преподавать в INSEAD, 20% студентов были старше меня. Теперь я старше всех студентов, но мне ненамного легче. Чтобы быть на их уровне и тем более учить их, надо постоянно совершенствоваться. Результат конкуренции — оценки, которые студенты выставляют преподавателям. Излишне говорить, что качество преподавания в таких "суровых" условиях только повышается.
Как вы понимаете, напряженный график занятий оставляет студентам мало свободного времени. Один инсеадовец, приехав в Фонтенбло и решив не изменять своим прежним привычкам, потратил на абонемент в тренажерный зал $500. "Как ты думаешь, сколько занятий в спортзале я посетил за полгода? — спросил он меня, и я предположила, что десять.— Ноль! Мой друг шутит, что одно занятие скоро будет обходиться мне в $50. Но подозреваю, что оно обойдется мне во все $500".

Нормальные и живые
Хотя студентов INSEAD я чаще видела в аудиториях, чем в баре, представитель администрации школы попросила меня: "Только, пожалуйста, не пишите, что у нас в школе все только и делают, что пьют и развлекаются". Дело в том, что большинство мероприятий на национальных неделях (а они проходят очень часто) — неформальные: вечеринки в национальном стиле, демонстрация фильмов и проч. Собственно, я и не собиралась писать, что инсеадовцы только развлекаются. Но и говорить, что все они "книжные черви", значило бы погрешить против истины. "Пати" в INSEAD бывают еженедельно, а при желании можно посещать вечеринки два-три раза в неделю. Правда, в этом случае вы будете не в состоянии учиться.
В том, что инсеадовцы — нормальные люди, я убедилась на "Русской неделе". На одном из мероприятий они с энтузиазмом пробовали коктейль "ерш" (наши студенты представили его как "настоящий русский напиток"). После этого гвалт в инсеадовском баре стоял невообразимый. Справедливости ради замечу, что последние студенты покинули вечеринку в 22 часа, и на следующий день выглядели как огурчики. Билеты на заключительную вечеринку, для которой наши студенты сняли замок Conde под Фонтенбло, разошлись за несколько часов, хотя стоили больше $20 (кто-то из наших студентов даже предложил открыть вторичный рынок билетов). Говорят, в немалой степени популярности вечеринки способствовало известие о том, что на ней состоится показ мод, где выступят русские модели.
Кстати, как мне рассказали, инсеадовцы очень любят поговорить о взаимоотношениях полов. Возможно, потому, что студентов втрое больше, чем студенток. По крайней мере, на одном из недавних инсеадовских "капустников" три часа из четырех были посвящены шуточкам на тему секса. Или вот еще. Недавно по инсеадовской компьютерной сети прошло предложение создать в бизнес-школе клуб гомосексуалистов. Дискуссия на эту тему развернулась чрезвычайно бурная. "Смотри, что делается! За полчаса на эту тему высказалось двадцать человек!" — удивлялись студенты.

Крупными буквами на лбу
Почти никто из русских студентов не учится в INSEAD за свои деньги. Как заметила сотрудница школы, "оно и понятно — ведь у вас бедная страна. И люди в основном бедные". Впрочем, заплатить за одно только обучение $27 тыс. сможет не каждый житель даже не бедной страны. Как бы то ни было, но примерно 85% студентов INSEAD из России взяли на учебу кредиты.

"Коммерсантъ-Деньги" уже писал об условиях кредитования студентов из Восточной Европы, поэтому напомню о них вкратце. Кредит (под 9-13% годовых), который выдают студентам банки ABN AMRO и ЕБРР, полностью покрывает стоимость обучения. Для его получения не требуется никаких залоговых гарантий — достаточно иметь подтверждение о зачислении в INSEAD. Через пять лет после окончания школы вы должны выплачивать фиксированную сумму в размере $390-472 в месяц. Затем размер выплат может быть пересмотрен, но в любом случае он не должен превышать 13% годовых. Вернуть кредит вместе с процентами нужно не позже, чем через 12 лет.

За шесть лет существования программы кредитования в займе отказали только одному русскому студенту. Как мне намекнули в INSEAD, потому, что у него была "плохая кредитная история".
Однако получить кредит на учебу — это полдела. Вам еще потребуются деньги на жизнь. Наталья Парменова снимает дом за $450 в месяц — и по меркам Фонтенбло это очень дешево. Если делить с кем-нибудь жилье ("шерить дом", как говорят инсеадовцы), оно обойдется дешевле. Марине Купеевой, "шерившей" дом с тремя студентками, проживание стоило $380 в месяц. Кроме того, вам понадобится машина — на автобусе с папками бумаг и учебников не наездишься. Арендовать на год Peugeot или Renault стоит $2,5-3,8 тыс. Плюс деньги на еду и карманные расходы. В общей сложности на жизнь придется потратить $15-20 тыс.
Правда, студент INSEAD может попытаться получить стипендию. Джоанна Салемкер, менеджер приемной комиссии: В INSEAD есть фонд выпускников; он выдает единовременные стипендии примерно по 3500 евро каждая. Из десяти студентов, получивших такую стипендию в январе, трое русских. Кроме того, 10-15 стипендий дают студентам из Центральной и Восточной Европы некоторые компании. Самая большая — стипендия L`Oreal — $25 тыс.
За материальной помощью обращается 90% русских. Получают примерно 25%. Впрочем, русские студенты считают, что любые расходы себя оправдывают. Как выразилась Наталья Парменова, "за то, что у вас на лбу написано INSEAD, заплатить стоит".

По ком звонит колокол
В инсеадовском баре висит колокол. Это такая традиция: когда студент получает от компании отказ в предоставлении работы, он громко бьет в колокол. Присутствующие в это время в баре громко выражают "провалившемуся" свое сочувствие. За неделю, что я была в INSEAD, я ни разу не услышала колокола.
Правда, от наших студентов я слышала, что отказы — не такая уж редкость. И что поиск работы — серьезное и сложное занятие. Процесс рекрутмента начинается с того, что компании покупают справочник с резюме студентов (стоит он $1000), а затем присылают в INSEAD список студентов, которых хотят проинтервьюировать. Если вы в списках не значитесь, можете сами написать "мотивационное письмо" в компанию. Возможно, вами заинтересуются. Кроме того, два раза в год в INSEAD проходит так называемый рекрутинговый сезон (см. интервью). В течение месяца в школе устраивают презентации свыше ста компаний. И здесь же проводят интервью со студентами. Однако чтобы получить окончательное приглашение на работу, нужно пройти целую серию интервью. Например, Марина Купеева, прежде чем получить предложение от крупного инвестиционного банка, встречалась с 28 его представителями.
Кирилл Кузьмичев, закончивший INSEAD в декабре, ходил на интервью в 15 компаний. И только две пригласили его на повторное собеседование. А работу предложила одна — BCG. Скоро он приступит к работе в Лондоне. О своей зарплате Кирилл распространяться не стал, сказал только, что она соответствует инсеадовскому уровню. Другой студент, выдержав серию интервью с английской компанией, будет получать $80 тыс. в год в качестве фиксированной зарплаты, $40 тыс. в виде ежегодного гарантированного бонуса и еще $30 тыс. за заключение контракта с работодателем. Вообще я заметила: наши студенты, работавшие до INSEAD за границей, по окончании школы надеются увеличить свой доход вдвое. Те, кто трудился в России, рассчитывают на еще больший прирост доходов. "Меньше чем за $150 тыс. в год я работать не соглашусь",— заявил мне юноша в мятой клетчатой рубашке. До поступления в INSEAD он работал в маленькой московской фирме за $400 в месяц.
Стоит добавить, что при поиске работы студенты INSEAD нередко используют связи с бывшими выпускниками школы (инсеадовцы называют их "аламнами" — от английского alumni). Инсеадовцы любят рассказывать о том, что сеть "аламнов" школы — их около 15 тыс.— самая дружелюбная в мире. Студент INSEAD может позвонить любому "аламну" хоть среди ночи и вежливо попросить рассказать его ну, например, о компании, в которой он работает. Или попросить его дать рекомендацию. И "аламн" никогда не откажет инсеадовцу — наоборот, внимательно выслушает, расскажет и порекомендует.

Разносторонние личности с управленческим опытом
Лариса Рейер — далеко не последний человек в INSEAD. Она работает в приемной комиссии школы и занимается первичным отбором анкет абитуриентов. Примерно 50% претендентов отсеиваются именно на этапе отбора анкет. По словам Ларисы, в INSEAD подают анкеты несколько тысяч абитуриентов, а в школу принимают 15-20% из них.
Лариса Рейер рассказала мне, по каким критериям происходит отбор кандидатов. Первый — академические успехи абитуриента. Прежде всего смотрят на результаты теста GMAT. Средний балл студентов INSEAD по GMAT — 670. Например, Антон Черный потратил несколько месяцев и $500 на подготовку к сдаче теста и получил 760 баллов. Но более высокий результат — это уже нехорошо (считается, что у людей с завышенным GMAT возникают проблемы с коммуникацией). О владении английским, которое вы должны подтвердить, сдав тест TOEFL, я уже не говорю. Обучение в INSEAD ведется на этом языке, поэтому английским нужно владеть свободно. Ну и еще обратят внимание на ваши оценки в вузовском дипломе.
Второй критерий — управленческий опыт абитуриента (для INSEAD важно, в какой компании вы работали, как долго и на какой должности). Третий — "международный фактор". Около половины студентов INSEAD прожили за пределами своей страны более года. Немало таких и среди русских студентов. Наталья Парменова работала в женевском офисе RJR, Владимир Козлов — в компании Diageo в Англии, Кирилл Кузьмичев до поступления в INSEAD трудился в американской телекоммуникационной фирме. И наконец, четвертый критерий — то, что в INSEAD называют "личностью кандидата". К примеру, недавно школа отказала в приеме одному немцу, у которого было 770 баллов по GMAT, но не было никаких интересов в жизни. Но я знаю русского студента, который сдал GMAT на 620 баллов и поступил в школу, потому что он "разносторонняя личность". Кстати, по словам Ларисы Рейер, большинство отказов студенты получают именно из-за несоответствия четвертому критерию.
Но даже если ваша анкета понравится школе и даже если вы успешно пройдете интервью с одним из "аламнов", это совсем не значит, что вас примут в INSEAD. Потому что после всех этих процедур вашу кандидатуру будут обсуждать еще на специальном инсеадовском комитете, состоящем из представителей администрации школы, компаний-работодателей и выпускников.

Лучший год в жизни
Никогда раньше я не сталкивалась с такой лояльностью к своей alma mater, как в INSEAD. В свое время почти все нынешние русские студенты подавали документы не только в INSEAD, но и в другие западные бизнес-школы. Теперь они говорят об INSEAD так, будто это единственная бизнес-школа на свете. "Ну что такое швейцарская IMD? — рассуждал инсеадовец, всего год назад отправивший свое резюме в IMD и в London Business School.— У них даже нет своей исследовательской профессуры! А LBS? Это же просто ПТУ по сравнению с INSEAD!" Вадим Григорян: INSEAD сравнивает себя только с Гарвардом. А европейские школы сравнивают себя с INSEAD.
Честно: за целую неделю я не услышала о бизнес-школе INSEAD ни одного плохого слова. Вот что сказала по этому поводу Марина Купеева: Те, кто здесь учился, говорят: "Это лучший год в моей жизни". Худшее, что могут сказать: "Это хороший год в моей жизни".

-----------------------------------------------------
"ПАНИКА — ЭТО НОРМАЛЬНОЕ ЧУВСТВО ЗДЕСЬ, — ГОВОРЯТ СТУДЕНТЫ INSEAD. — ИНАЧЕ НИЧЕГО НЕ УСПЕЕШЬ"
КУДА МОЖЕТ ПОЕХАТЬ В 23.30 ИНСЕАДОВЕЦ? ПРАВИЛЬНО, ТОЛЬКО В ШКОЛУ — ГОТОВИТЬ ОЧЕРЕДНОЕ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
ПРИ ЖЕЛАНИИ ВЕЧЕРИНКИ В INSEAD МОЖНО ПОСЕЩАТЬ 3-4 РАЗА В НЕДЕЛЮ, НО ТОГДА НЕКОГДА БУДЕТ УЧИТЬСЯ
НАШИ СТУДЕНТЫ ПОСЛЕ INSEAD РАССЧИТЫВАЮТ УВЕЛИЧИТЬ СВОИ ДОХОДЫ ВДВОЕ. "МЕНЬШЕ ЧЕМ ЗА $150 ТЫСЯЧ В ГОД, Я РАБОТАТЬ НЕ СОГЛАШУСЬ", — ЗАЯВИЛ МНЕ ЮНОША В МЯТОЙ РУБАШКЕ
-----------------------------------------------------

ГЛАЗАМИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

"У выпускников INSEAD нет проблем с трудоустройством"
Говорят, дипломы лучших бизнес-школ открывают двери самых известных международных компаний. Говорят правду. О том, кто и сколько платит выпускникам INSEAD, рассказала директор Центра маркетинга и карьеры школы Мэри Босс.

— Насколько велико желание компаний нанять выпускников INSEAD?
— Рекрутинговые сезоны проходят у нас два раза в год, и на каждый из них приезжает более ста компаний. Кроме того, есть еще 200-300 фирм, которые контактируют с нашими студентами напрямую.
— Говорят, что в последнее время студенты бизнес-школ стали испытывать проблемы с трудоустройством?
— По крайней мере, у выпускников INSEAD таких проблем нет. У нас другая проблема — как уместить все компании, желающие участвовать в рекрутинговом сезоне, в его график. Вообще же каждый выпускник INSEAD в среднем получает три предложения о работе.
— INSEAD занимается отбором компаний, приходящих в школу?
— Нет, сюда может прийти практически любая компания. Но происходит естественный отбор работодателей. К нам приходят только фирмы, которые знают уровень зарплат выпускников школы и могут предложить им такие зарплаты.
— А в каких сферах работают фирмы, нанимающие инсеадовцев?
— Традиционно инсеадовцев рекрутировали консалтинговые, финансовые и транснациональные компании. Сейчас к этому списку добавились фирмы, которые мы называем "новыми компаниями". Это, во-первых, небольшие фирмы, организованные бывшими выпускниками INSEAD. И, во-вторых, компании, работающие в сфере информационных технологий. Так что студенты все чаще встают перед выбором: рискнуть и устроиться в "новую компанию" или пойти по традиционному пути.
— Кстати, бытует мнение, что учеба в бизнес-школах дает навыки управления, но не предпринимательства. Много ли ваших студентов открывают после школы собственное дело?
— Примерно три года назад 2-3% выпускников INSEAD создавали свои фирмы. Свежей статистики у нас нет, но я уверена, что число таких студентов будет расти.
— Многие бизнес-школы организуют для своих студентов практику во время учебы. А INSEAD?
— Подход INSEAD к практике отличается, например, от подхода LBS и многих американских школ. У нас практика не является частью образования. Но мы можем подыскать студентам "принимающую" компанию. В общей сложности около четверти студентов INSEAD проходят практику летом. Во время таких стажировок компании часто присматриваются к студентам, чтобы в дальнейшем взять их на постоянную работу. Кстати, есть компании, которые проводят летнюю практику только для студентов INSEAD — например, инвестиционная группа Morgan Stanley. Кстати, примерно 25% всех компаний, устраивающих практику, проводят ее только для инсеадовцев.
— Обращают ли внимание компании, нанимающие инсеадовцев, на их оценки?
— Вообще-то работодатели не могут получить от INSEAD такие сведения. Но в школе есть так называемый dean list — список 10% студентов, получивших во время учебы самые высокие оценки. Конечно, компании рекрутируют не только этих отличников — для работодателей успехи студента в общении с людьми часто важнее, чем успехи в учебе. Кроме того, фирмы всегда обращают внимание на опыт, который имели студенты до поступления в школу.
— Какова динамика средней зарплаты ваших выпускников за последние несколько лет?
— Начну с того, что говорить о средней зарплате выпускников трудно — например, она зависит от страны, где работают студенты. Скажем, в Британии инсеадовцы зарабатывают сразу после бизнес-школы в среднем $80 тыс. в год, во Франции, США и Канаде — около $70 тыс., в Швейцарии — более $77 тыс. Кроме того, уровень доходов выпускников зависит от сферы деятельности компании-работодателя. В банковской сфере выпускникам INSEAD платят в среднем $71 тыс. в год, в консалтинге — $75 тыс., в области информационных технологий — более $76 тыс. Но это фиксированные оклады, а полный компенсационный пакет может быть гораздо выше. И тем не менее отвечу на ваш вопрос: в последние пять лет зарплаты выпускников школы ежегодно растут в среднем на 3-5%.
— Испытывают ли русские студенты проблемы с поиском работы на Западе?
— Я думаю, что для работодателей не имеет значения, из какой страны приехал студент на учебу в INSEAD. Если вы посмотрите статистику по нескольким последним выпускам, то увидите, что из 28 русских студентов только девять сейчас работают в России, а остальные — в Западной Европе или США.
--------------------------------------------------------

ГЛАЗАМИ СТУДЕНТА

"Будущие менеджеры с накрашенными губами"
Посетивший INSEAD с "дружественным визитом" может много чего рассказать — столько впечатлений на него обрушивается. Но, пожалуй, интереснее узнать о бизнес-школе от тех, кто здесь учится. Вот что рассказал студент INSEAD ВАДИМ ГРИГОРЯН.

После нескольких дней в Фонтенбло и всей этой бюрократической волокиты вдруг начинаешь замечать, что находишься в безумно красивом месте. Пять минут от INSEAD, и ты можешь покормить огромных, как дельфины, карпов, живущих в пруду роскошного замка. Рядом, в Королевском парке, где я часто гуляю после занятий, нагло орут павлины.
С первых же дней русского студента приятно будоражит невероятная дешевизна вина. Один мой знакомый сразу по приезде отправился в супермаркет и до отказа забил багажник машины бутылками. Даже в инсеадовской столовой есть разливное или бутылочное вино.
Впрочем, гораздо большее впечатление производит знакомство со студентами школы. Дураков здесь нет, и все очень талантливы. И еще здесь нет доминирующей национальности. INSEAD — одна из самых интернациональных бизнес-школ в мире. Здесь все в меньшинстве, даже французы. Русская "община" тоже невелика, однако создается впечатление, что русские оккупировали чуть ли не полгорода. Едешь по улице, а тебе кричат с балкона: "Поднимайся, пивка выпьем!" Сворачиваешь налево и видишь русского на остановке. Едешь дальше, и тебе сигналят из соседней машины.
Пожалуй, единственный недостаток INSEAD — постоянная нехватка времени. Приходится уподобляться последнему процессору Pentium — включать многозадачный режим. Например, одновременно работать над проектом по стратегическому менеджменту для Nokia, писать "кейс" по ревитализации брэнда Cacharel, готовить презентацию о текущей макроэкономической ситуации в Бразилии и проч. Голова раскалывается, и ты просто вынужден жестко расставлять приоритеты. Учиться приходится много и постоянно, и к концу первого семестра многие почти выдыхаются. Дни, когда можно в полночь посидеть без книжки или кейса, считаются отдыхом, а выходных просто нет. Но все знают — это плата за возможность получить престижный МВА за один год. Скрипят, но терпят.
Как магическое "сим-сим", слово "INSEAD" позволяет тебе общаться с людьми, к которым в любом другом случае ты не подошел бы ближе, чем на милю. Мне, к примеру, посчастливилось познакомиться с Димитрием Катсакниасом, директором Cacharel Parfum, и с руководителем крупнейшего конгломерата Unilever (кстати, эта компания недавно подарила INSEAD около $2 млн на развитие отделения маркетинга). Разумеется, такое общение очень много дает для понимания бизнеса, не говоря уже о возможностях установить контакты, необходимые для поиска работы.
Впрочем, компании и сами охотятся на бизнес-таланты. Борьба за студентов разворачивается нешуточная, ведь сейчас многие выпускники предпочитают открывать собственные компании, так называемые старт-апы. Особенно этим обеспокоены консалтинговые фирмы. "Дома высокого консалтинга" всячески обхаживают потенциальных сотрудников — одаривают подарками (кожаными визитницами, штопорами, парфюмерией), угощают в дорогих ресторанах.
Поиск работы — занятие, связанное с большим напряжением. Особенно для русских студентов, которые часто сталкиваются с трудностями при получении разрешения на работу в Европе. Нужно быть готовым к отказам и не сломаться. Хотя по окончании школы почти все получают престижные предложения.
Одно из основных правил в INSEAD: "work hard — play hard" — если работаешь в полную силу, то и развлекайся на полную катушку. Что многие студенты с удовольствием и делают. И то правда: если будешь концентрироваться только на занятиях, загнешься. Наверное, никакая другая бизнес-школа не может похвастаться такой обширной "культурной программой", как наша. Один из видов развлечений — вечеринки, которые обычно устраивают в замках в окрестностях Фонтенбло. Хорошо помню одну из них, под названием "Проститутки и сутенеры". Все участники мероприятия были одеты соответствующим образом, причем мужчины почему-то предпочли нарядиться проститутками. Все соответствовало теме вечеринки — и красный свет в окнах замка, и музыка, и вопросы "Почем ты сегодня, душенька?". Забавно: парень с ярко накрашенными губами, который сегодня показывает стриптиз, через несколько лет будет управлять крупной транснациональной компанией...

Журнал "Коммерсантъ Деньги" №8 от 01.03.2000, стр. 20

Авторы:

Марина Иванющенкова