Одна из главных причин фиаско Жан-Мари Месье на посту председателя совета директоров Vivendi Universal - неумение справиться с безграничной любовью к собственному "я". Его преемник Жан-Рене Фурту таким недостатком не страдает.

63-летний Фурту, назначенный на прошлой неделе вместо Месье, не раз демонстрировал готовность в интересах дела оставаться в тени и даже наступать на горло собственной песне.

В конце 90-х, когда сливались французская Rhone-Poulenc и германская Hoechst, Фурту согласился на роль второй скрипки, уступив лидерство своему немецкому коллеге Юргену Дорманну. В результате в 1999 г. на мировом рынке возник франко-германский фармацевтический гигант Aventis, а аналитики признали слияние весьма успешным.

Впрочем, это не единственное различие между Месье и Фурту: за плечами последнего - огромный опыт руководства корпорациями. В течение 12 лет, начиная с 1974 г., Фурту возглавлял французскую консалтинговую фирму Bossard & Michel, а в 1986 г. его попросили взять в свои руки управление бедствующей в ту пору компанией Rhone-Poulenc, и Фурту успешно руководил ей 13 лет.

"Это человек, который имеет полное право занять место руководителя. Это генеральный директор, который не боится запачкать руки и досконально вникает в дела компании" - так говорят о Фурту люди, хорошо знакомые с его жизнью в бизнесе.

За время, проведенное в Bossard & Michel и в Rhone-Poulenc, Фурту заработал себе репутацию мастера реструктуризации корпораций. Работая в Bossard, он принимал участие в реорганизации целого ряда крупнейших французских компаний, а в 80-е гг. президент Франсуа Миттеран поручил Фурту провести реструктуризацию государственных химических предприятий.

В 1986 г. правительство Франции возложило на Фурту еще более ответственную задачу. Через четыре года после национализации ведущей химической компании Rhone-Poulenc ее продажи застыли на отметке $7,5 млрд в год, а прибыль составляла всего $250 млн. Таким образом, норма прибыли не превышала 3%, при том что у ведущих компаний отрасли этот показатель был вдвое больше.

На Парижской бирже стали поговаривать, что Rhone-Poulenc, по всей видимости, придется объявить себя банкротом еще до наступления нового тысячелетия. За 10 лет пребывания во главе компании Фурту добился троекратного увеличения продаж и прибыли. Кроме того, в мировом рейтинге фармацевтических корпораций Rhone-Poulenc переместилась с 17-го места на 7-е. И это еще не все. Бурные аплодисменты аналитиков Фурту заслужил тем, что, проведя поглощение американской корпорации Rorer, сумел вывести сугубо французскую Rhone-Poulenc на крупнейший из мировых фармацевтических рынков - американский.

Теперь Фурту предстоит использовать свое искусство врачевателя компаний, чтобы исцелить Vivendi. Корпорация сгибается под бременем огромного долга в размере без малого $19 млрд, ставшего памятником многочисленным приобретениям, которые делал Месье, упорно превращавший тихую коммунальную компанию в гиганта медиа-рынка. Помимо того что такая политика привела к возникновению огромного корпоративного долга, назвать ее дальновидной не получается и по другой причине: на сегодняшний день Vivendi являет собой беспорядочное нагромождение французских и американских активов, которые к тому же не очень сочетаются между собой.

Сейчас много говорят о возможном разделении огромной империи, выстроенной Месье. Тем не менее, по информации осведомленных источников, Фурту вряд ли кинется распродавать активы. Теперь, когда в руководство Vivendi пришли новые люди, надо надеяться, им все же удастся договориться с тремя главными кредиторами - банками Societe Generale, Deutsche Bank и BNP Paribas - о предоставлении компании новых кредитных линий.

С другой стороны, Фурту скорее всего пересмотрит концепцию франко-американской медиа-компании, какой она была создана его предшественником. В отличие от Месье, который не делал секрета из своего восхищения Америкой и даже перевез все семейство в Нью-Йорк, Фурту - патриот.

Фурту принадлежит к элите французского бизнеса, которой Месье не раз выказывал свое полное пренебрежение. Более того, нынешний гендиректор Vivendi - близкий друг Клода Бебеара, весьма влиятельной личности во французском бизнесе, председателя совета директоров крупнейшей страховой компании Франции - Axa. В последние несколько месяцев Бебеар много критиковал Месье и его стратегию, а неделю назад оказался в совете директоров Vivendi, где возглавил новый финансовый комитет, который будет улаживать краткосрочные проблемы с наличностью.

В начале 80-х Фурту и Бебеар создали неформальное объединение Entreprises et Cite, куда вошли 30 ведущих топ-менеджеров и банкиров Франции. Сегодня в эту организацию, которая проводит встречи раз или два в месяц, входят такие знаменитые личности, как Бернар Арно или Анри Лахманн, генеральный директор Schneider Electric, потративший немало красноречия, чтобы убедить директоров Vivendi пригласить Фурту вместо Месье.

Теперь, прежде чем принимать решение, отделять или нет от Vivendi ее американские подразделения, в частности компанию Universal, Фурту должен будет сохранить единство внутри руководства. Впрочем, знакомые Фурту считают, что на это у нового генерального директора Vivendi хватит и дипломатических, и политических способностей.

В Rhone-Poulenc Фурту всегда удавалось договориться с профсоюзами, а во время слияния он мастерски утихомирил беспокоившихся политиков, объявив сделку "слиянием равных", хотя доля активов Hoechst была выше и немецкая компания получила больше мест в руководстве.

В Aventis полагают, что, по всей вероятности, сейчас Фурту станет работать как одержимый. "С утра до ночи он выдает новые и новые идеи. Иногда за ними бывает трудно уследить", - рассказывает один из его коллег.

Однако как только реорганизация Vivendi будет завершена, Фурту спокойно отойдет в сторону, и его участие в работе компании станет куда более пассивным, считают его давние соратники. Вскоре после слияния он отошел от повседневного руководства Aventis - Фурту любит пожить для себя. Ему нравятся гольф и хорошее вино. (WSJ, 4. 07. 2002)

Vivendi выбрала скромность