Директор Московской филармонии убежден, что экономику надо соединять с искусством

В нынешнем сезоне имиджевый и слушательский рейтинг Московской филармонии буквально взлетел. Филармония вступивла на путь актуальных структурных реформ, начав осваивать абсолютно новую для нее коммерческую модель концертной жизни и не кастовый подхода к аудитории.

Все последнее десятилетие ни слушатели, ни исполнители в академические концертные залы не ломились. Но два года назад, с приходом нового директора Алексея Шалашова и худрука Бориса Чайковского филармонический «бронепоезд» стал сворачивать с колеи старой, «монопольной» идеологии советского фасона, которая годами очерчивала круг исполнительских имен, репертуарный диапазон и финансовую политику концертной жизни.

О новой стратегии Московской филармонии и о ее структурных изменениях гендиректором Алексей Шалашов рассказал "Полит.ру".

"Когда мы начали реформы, для нас главным было соединение экономической и творческой составляющей. Во-первых, мы изменили систему продажи билетов: у нас появились зоны расценок. (...) Во-вторых, мы строим концертную жизнь не как конвейер, а по индивидуальному проектному принципу. У нас есть директора программ, которые рассчитывают все: какая должна быть программа, какая ожидаемая и конечная аудитория, как эту аудиторию привлечь, сколько стоит артист, реклама, какая будет выручка и какая должна быть информационная поддержка этого концерта", - раскрыл Алексей Шалашов один из секретов нынешней политики руководства Московской филармонии.

При этом директор Свердловской филармонии Александр Колотурский признался в интервью "Прагматике культуры", что музыкальные проекеты не кажутся ему эффективным средством для достижения популярности. Главное, по его мнению, просвещение молодежи.