Национальный телевизионный синдикат прекращает сотрудничество с «ВИ Трэнд»

Компания «Национальный телевизионный синдикат» (НТС), закупающая телепрограммы для региональных телестанций, прекращает сотрудничество с компанией «Видео Интернешнл Трэнд» («ВИ Трэнд»). С 2007 года клиенты перестанут приобретать у НТС программы «по бартеру» — в обмен на размещаемую в них рекламу, реализацией которой занималась «ВИ Трэнд». Эксперты называют решение НТС логичным, так как большинство региональных каналов, в том числе и нижегородские, никогда не сотрудничали с НТС по бартерной схеме.

По словам основателя и генерального директора Национального телевизионного синдиката (НТС) Игоря Мишина, в минувшую пятницу совет директоров компании принял решение о выходе «ВИ Трэнд» из проекта. Решение НТС связано с тем, что каналы, сотрудничавшие с НТС по бартерной схеме (предоставление рекламного времени в обмен на телевизионные продукты НТС), окончательно перешли на покупку телепрограмм. «Искать замену “ВИ Трэнд”, которая бы выступила селлером для наших каналов-партнеров, мы не планируем», — пояснил глава НТС.

Проект НТС был запущен весной 2005 года, одним из акционеров компании стала группа «Видео Интернешнл». Тогда число каналов, закупавших у синдиката продукцию по бартерной схеме, втрое превышало количество тех, кто платил за нее: девять против трех. Сейчас большинство каналов покупают телепрограммы у НТС. Господин Мишин объясняет отказ партнеров НТС от бартерной схемы «укреплением их позиций на местных рынках».

В «ВИ Трэнд» полный отказ региональных станций от закупки программ по бартеру называют ожидаемым. «С первых дней существования НТС мы говорили о том, что будем участвовать во взаимоотношениях каналов и НТС в качестве продавца до того момента, пока каналы сами не смогут обеспечить предлагаемый синдикатом контент прямыми контрактами, а не рекламным временем», — отметил гендиректор «ВИ Трэнд» Игорь Матюшенко. Первоначально компания прогнозировала, что это произойдет через два года после старта проекта. «Рост регионального телерекламного рынка значительно превзошел наши ожидания, — отметил господин Матюшенко. — Местные каналы оказались в состоянии расплачиваться с НТС деньгами уже через полтора года».
Ъ По данным «Видео Интернешнл», в 2005 году оборот общерегионального телерекламного рынка составил $540 млн, а в первом полугодии 2006 года достиг уже $360 млн, что на 39% больше, чем в аналогичный период прошлого года. Объем нижегородского рынка в 2005 году составил $11,8 млн, прогноз на конец 2006 года — более $17 млн. Средние темпы роста общероссийского телерекламного рынка в 2006 году, по данным АКАР, составят лишь 35%. Исполнительный директор «Видео Интернешнл-Нижний Новгород» Сергей Федоров обращает внимание на то, что нижегородские каналы никогда не сотрудничали с НТС по бартерной схеме. Продавцы телерекламы на региональном ТВ поясняют, что в условиях быстрого роста рынка каналы заинтересованы в том, чтобы самостоятельно полностью контролировать продажи рекламного эфира. Бартерная схема закупки телепрограмм создает, по мнению отраслевых игроков, конфликт интересов внутри коммерческих служб телеканалов. «Бартерные отношения предусматривают наличие нескольких продавцов рекламы на канале, что не позволяет станции самой контролировать объемы продажи рекламы и следить за ценообразованием», — замечает гендиректор нижегородской телестанции «Сети НН» Андрей Черемисинов.
Первый замгендиректора телекомпании «Волга» Сергей Лаптев в свою очередь говорит о том, что «условия бартера определяют определенное количество рекламного времени в эфире телепрограмм, предоставляемых НТС»: «При этом в пакете продуктов синдиката есть низкорейтинговые программы и программы с плохим качеством, которые мы не можем ставить в эфир и на которые приходится определенное количество рекламного времени. Поэтому логично, что мы не работаем с НТС по бартеру».
МАРИЯ КУЗНЕЦОВА; ВИКТОР ХИЛЬКО, Москва

Коммерсантъ (Н.Новгород) №223 от 29.11.2006

Нижегородские каналы попали в русло