"Societe Generale очевидно консолидирет российский бизнес", - Николаева, Ситибанк

Вице-президент "Ситибанка" Наталья Николаева:
Решение Societe Generale сократить расходы на свой российский бизнес, закрыв несколько офисов "Росбанка" и уволив 10% персонала этой финансово-кредитной структуры, вполне объяснимо. В докризисный период Societe Generale придерживался достаточно агрессивной модели развития российского бизнеса: группа купила и создала здесь несколько "линеек" в виде различных своих "дочек" – БСЖВ, "Русфинансбанка", "Росбанка", "Дельта Кредита". Бизнес этих структур во многом пересекался, все они так или иначе были "заточены" под то, чтобы концентрироваться на кредитовании физлиц. Во время кредитного бума подобная стратегия была эффективной, и она обеспечила решение задачи, которую ставила перед собой материнская группа – Societe Generale завоевала на рынке довольно большую долю.
Однако эта же модель была и довольно рискованной, что проявилось после наступления в России "тощих времен". В результате теперь Societe Generale явно принял решение консолидировать российский бизнес. В прежнем докризисном объеме он ему не нужен – во всяком случае, до тех пор, пока ситуация и в России и в мире не улучшится. Однако я не думаю, что действия SG будут означать изменение отношения к российскому рынку. На примере "Ситибанка" и других "дочек" иностранных финансовых групп могу сказать, что Россия остается одним из самых приоритетных финансовых рынков в мире. И "Ситибанк", с какими проблемами он сейчас не сталкивался бы, ни в коем случае не собирается сокращать объемы своего бизнеса здесь.