«Росбалт»: за что отправили в отставку Евгения Юрченко

В последние недели внимание телекоммуникационного рынка было приковано к отставке гендиректора «Связьинвеста» Евгения Юрченко. Об этом пишет сегодня ИА "Росбалт": события развивались драматически: в ночь на 10 сентября глава крупнейшего государственного телекоммуникационного холдинга неожиданно написал заявление об отставке, но уже утром отозвал его. Юрченко заявил, что к уходу его принуждают «великие рейдеры России» из фонда Marshall Сapital Partners, но он будет бороться за свою должность. На эту борьбу у Юрченко есть полтора месяца – хотя его заявление уже принято министром связи, официально уволить его может только собрание акционеров, которое пройдет не раньше ноября.

Издание напоминает, что в жизни Евгения Юрченко это не первый резкий разворот в трудовой деятельности. Сделав, казалось бы, отличную карьеру «питерского связиста» (в 1998-2002 член правления банк «Менатеп-СПБ», в 2002-2005 — замгендиректора «Связьинвеста», в 2005-2007 — замгендиректора «Комстар-ОТС» по слияниям и поглощениям), в 2007 году Юрченко отправился на два года работать начальником Тамбовского отделения Сбербанка. Редко кто с ключевой топ-менеджерской позиции в империи Владимира Евтушенкова уходит работать до начальником регионального отделения. Издание предлагает только догадываться, с чем связано такое падение в карьере.

Дважды за последние десять лет он переходил из телекома в банковскую сферу и обратно, успел поработать в Воронеже, Петербурге, Москве, Тамбове.

"Росбалт" припоминает, что за время его работы в «Связьинвесте» нынешняя отставка – уже третий по счету громкий скандал.

Первый произошел еще в 2004-2005 годах, когда замгендиректора «Связьинвеста» Юрченко курировал внедрение в компании дорогостоящих информационных систем: биллинговой системы Amdocs и ERP системы Oracle. По информации издания, система Amdocs так и не была внедрена, хотя компания успела потратить на нее очень крупную сумму, на внедрение Oracle было потрачена сумма, превышающая рыночные расценки, причем обе сделки проводились без открытых тендеров, что тогда возмутило миноритариев «Связьинвеста», а также Счетную палату, которая после этого провела проверку «Связьинвеста». Но расследование так и не привело ни к каким выводам, и акционерам компаний холдинга пришлось смириться с убытками.

Ничем закончилось расследование и второго крупного скандала, разворачивавшегося уже во «второй срок» Юрченко в «Связьинвесте». Топ-менеджер скупал акции «дочек» холдинга – межрегиональных компаний связи. «Я не знаю более честного заработка, чем публичное инвестирование в акции собственной компании», – говорил Юрченко в интервью «Коммерсанту» в 2009 году, пытаясь создать впечатление, что его пакет акций МРК – это нечто вроде опционной программы для менеджмента, которые внедряются во всех прогрессивных компаниях.Только в рамках опционных программ менеджеры получают право выкупить акции по фикcированной цене и срокам, причем оба параметра не определяют они сами — иначе слишком широким было бы поле для незаконного использования инсайдерской информации. Тут - другой случай.

Конфликт интересов вызвал вопросы у экс-министра связи, а на тот момент председателя совета директоров «Связьинвеста» Леонида Реймана. В октябре 2009 года он написал письмо в комитет совета директоров «Связьинвеста» письмо, в котором обвинил Юрченко в «использовании служебной информации, что законодательством РФ запрещено (ФСФР планирует ввести уголовную ответственность)».

По итогам письма была проведена проверка ФСФР, которая не выявила в деятельности Юрченко нарушений. Однако законодательство об инсайде в России настолько несовершенно, что к тому моменту ФСФР за всю историю раскрыла только два случая манипулирования инсайдерской информацией и наказала его участников только в одном случае.

Ясно одно, делает вывод "Росбалт": накануне решающего этапа реформы «Связьинвеста» и его объединения с дочерними компаниями, которое должно завершиться в этом году, к холдингу будет приковано все внимание рынка. И рисковать государство себе позволить не могло.