В конце июля 2012 г. на ОАО «Павловскгранит» произошла смена руководства. О переменах, произошедших на предприятии за это время, и перспективных планах развития ГОКа рассказывает его новый генеральный директор Наталья Анохина.

– Наталья Владимировна, с момента вашего назначения на пост генерального директора ОАО «Павловскгранит» прошло два месяца. За это время у вас как у руководителя сформировалось понимание того, что происходит сейчас с ГОКом и куда надо двигаться дальше?

– Свою главную задачу на сегодня я вижу в том, чтобы предприятие «Павловскгранит» работало стабильно и эффективно, а его доходная часть непрерывно росла. Работа над увеличением доходов предприятия началась практически с первого дня и уже дает свои результаты. С одной стороны, есть необходимость снижения затрат в ОАО «Павловскгранит», что включает в себя в первую очередь оптимизацию главных производственных процессов. Все те меры, которые мы предпринимаем сегодня, направлены на комплексное оздоровление деятельности «Павловскгранита». Согласитесь, что предприятие, которое работает в нерудной отрасли уже почти четыре десятка лет и имеет колоссальные запасы природного камня, должно не просто работать эффективно, но и постоянно развиваться, увеличивать объемы и, благодаря современным технологиям, оптимизировать свои затраты. В продукции «Павловскгранита» нуждаются многие и многие строительные и дорожные организации, нуждается экономика нашей страны. Поэтому объемы производства продукции должны расти, а доходная часть предприятия – увеличиваться.

– Каковы первые результаты вашей деятельности на посту генерального директора «Павловскгранита»?

– Одна из первоочередных задач, которая была передо мной поставлена, – это наведение порядка в финансовых потоках, сопровождающих деятельность предприятия. Дело в том, что реализация продукции «Павловскгранита» до моего прихода сюда велась через сеть так называемых «торговых домов», где и оседала основная прибыль от реализации. Сам же комбинат торговал своей продукцией фактически по себестоимости с самой минимальной наценкой. Обращаю особое внимание на то, что эти «торговые дома» – я бы взяла эти слова в кавычки – никогда не учреждались ОАО «Павловскгранит», но при этом находятся они по тому же адресу в Москве, что и московский офис предыдущего руководителя «Павловскгранита» Сергея Пойманова. То есть вся прибыль от деятельности «Павловскгранита» шла мимо предприятия, которое лишалось средств на развитие и модернизацию производства. И вот вам конкретные цифры. После перехода предприятия на взаиморасчеты напрямую с заказчиками его продукции, без посредничества этих «торговых домов», в течение августа более чем на 20% были увеличены как сама добыча, так и отгрузка готовой продукции. И доходов стало на 30% больше!

Таким образом, наведение порядка с финансовыми потоками на предприятии и освобождение его от лишних посредников дали ощутимые результаты. Но ведь это, кроме всего прочего, свидетельствует еще и об огромном потенциале предприятия «Павловскгранит». Все производственные процессы на ГОКе выстроены очень четко. Все его службы работают слаженно. Производственный процесс здесь не прекращается ни на минуту, ни на секунду, предприятие работает в круглосуточном режиме. На мой взгляд, это, безусловно, показатель профессионального мастерства всего коллектива, сплоченной команды «Павловскгранита», которая здесь работает. Она в состоянии решать любые поставленные перед ней задачи. И результаты последних двух месяцев тому подтверждение.

– Как вы считаете, отголоски минувшего корпоративного спора между бывшим гендиректором Сергеем Поймановым и новыми собственниками все еще звучат на предприятии?

– Я как генеральный директор ОАО «Павловскгранит» являюсь исполнительным органом власти на предприятии. Моя задача – обеспечить его устойчивую, бесперебойную и стабильную работу. Как вы знаете, после смены руководства в июле этого года никаких потрясений на комбинате не произошло. Наоборот, мне кажется, коллектив с удовлетворением воспринял наступление определенности в вопросе смены предыдущей команды людей, которая занималась в основном личным обогащением, самолюбованием и политиканством, на новую команду, основной задачей которой является развитие производства в условиях прозрачности и стабильности. Никаких перекрытий федеральных трасс, забастовок, акций протестов и тому подобного, чем шантажировали руководство страны, Воронежской области и постоянно пугали в прессе наши оппоненты, на «Павловскграните» в результате смены команд не произошло. Я думаю, у тех, кто раньше руководил комбинатом, теперь мысли уже о другом – как избежать ответственности за тот период, когда предприятию был нанесен прямой экономический ущерб. Но в этом еще предстоит разбираться следственным органам.

Хотела бы сказать еще вот о чем. ОАО «Павловскгранит» – это сложное и уникальное предприятие с богатой историей, сложившимися традициями и, еще раз подчеркну, ценнейшим кадровым потенциалом. Сегодня в «Павловскграните» работает более трех тысяч человек. Все они профессионалы в самом высоком смысле слова, знающие досконально свой участок и свое дело. Здесь работают целые династии, некоторые специалисты трудятся на производстве с момента открытия комбината. И в этом – в том числе – уникальность «Павловскгранита». Так что не удивительно, что ситуация лета этого года, связанная со сменой руководства, хотя и прошла без внешних последствий, вызвала в коллективе живой резонанс. Ведь для сотрудников «Павловскгранит» – родное во всех смыслах предприятие. Это нужно учитывать, и с этим необходимо считаться. В этом – ключ к повышению эффективной работы всего ГОКа. Коллектив – замечательный союзник в решении серьезных производственных задач, которые в самом ближайшем будущем нам всем предстоит решать. Коллектив сам двигатель прогресса, так как люди искренне хотят, чтобы их родное предприятие развивалось. «Павловскгранит» – это не только машины и механизмы, которые сегодня требуют модернизации и вложения денежных средств, но и сплоченная общность людей, работающих на единую цель в круглосуточном и очень напряженном режиме.

– Что же происходит в «Павловскграните» сейчас?

– В настоящее время на предприятии делается все, чтобы оно работало как можно более эффективно. Необходимо увеличивать объемы выпуска продукции. Однако технологии и оборудование на предприятии устарели. В последние годы предприятие не вкладывалось в реновацию основных средств. Поэтому сейчас для увеличения объемов выпуска продукции необходима модернизация производства.

В связи с этим один из важных моментов – рациональное расходование средств. В настоящий момент крупные цеха комбината ищут ресурсы для того, чтобы снизить затраты на основную производственную деятельность. Есть уже первые наработки в этом вопросе. Например, мероприятия, которые будут проводиться в основном подразделении комбината – на дробильно-сортировочном заводе (ДСЗ), смогут привести к снижению затрат до 1% общей себестоимости продукции. Казалось бы, если в лоб, то цифра небольшая. А теперь, чтобы было понятно, для сравнения: что такое 1% нашей себестоимости? Именно 1% от себестоимости продукции составляет содержание наших, пусть и вспомогательных, но жизненно необходимых производств – швейного цеха, столовой, очистных сооружений. Вот что такое этот 1%.

В наших планах – дальнейшее расширение территории карьера. В рамках этого направления мы уже приступили к реализации двух крупных инвестиционных проектов: перенос высоковольтной линии электропередачи и железнодорожного полотна. Это серьезные затраты, и, замечу, предприятие будет нести их за счет собственных средств, без привлечения дополнительных ресурсов.

– Как отреагировали заказчики вашей продукции на то, что комбинат перешел на прямые поставки? Насколько сегодня востребована продукция «Павловскгранита»?

– Я думаю, что наши партнеры были готовы к этому. Перемены назревали не один месяц. Они внимательно следили за развитием ситуации вокруг «Павловскгранита», так как им была важна как судьба предприятия, так и текущие условия поставок – цены на продукцию и так далее. Когда «Павловскгранит» объявил, что отгрузки через «торговые дома» прекращаются, на предприятии был создан собственный отдел продаж. Именно это подразделение занималось перезаключением договоров в переходный период. В результате сейчас ГОК имеет порядка 200 прямых договоров. А отдел продаж превращается в полноценную маркетинговую службу. Рыночная ситуация в нерудной отрасли на сегодня довольно интересная. Спрос на нашу продукцию превышает предложение, и даже не всех контрагентов, которые на нас выходят, мы можем обеспечить продукцией. Именно для того, чтобы в самое ближайшее время выровнять эту ситуацию и выйти на более высокий уровень производства щебня, необходимо безотлагательно начать модернизацию производства. В связи с этим наша главная задача сегодня – увеличивать объемы и одновременно постараться снизить затраты. Только так мы сможем сохранить конкурентоспособность продукции без резкого повышения цен.

– Подводя итоги нашего разговора, могли бы вы озвучить те стратегические направления, которые сегодня являются приоритетными в «Павловскграните», – так сказать, программу-минимум и программу-максимум?

– Тогда, если не возражаете, начну с конца. Программа-максимум – это, как я уже говорила, в течение ближайших нескольких лет провести модернизацию производства и увеличить выпуск товарной продукции. Что касается программы-минимум, то здесь все просто: она реализуется каждый день. По сути, это наша ежедневная работа – без аварий, срывов, несчастных случаев, это выполнение в полном объеме ежедневных производственных заданий, отгрузка потребителям продукции хорошего качества и в срок. Именно из таких маленьких побед складывается успешное развитие предприятия. И в этом, я повторюсь, в первую очередь заслуга коллектива «Павловскгранита». Конечно, можно судить о предприятии по цифрам: сколько у него контрагентов, каков объем выпуска продукции. Но при этом мы всегда должны помнить о его работниках, их профессионализме и ответственном отношении к делу. Я убеждена, что коллектив – это, безусловно, базовая ценность «Павловскгранита».

Беседовала Татьяна Дмитриева

Открытое акционерное общество «Павловскгранит» – предприятие по производству нерудных материалов, крупнейшее в России и Европе. Основано в 1976 году в городе Павловске Воронежской области на основе Шкурлатовского месторождения гранитов. Промышленные запасы месторождения составляют 472 млн куб. м гранита и рассчитаны на 106 лет эксплуатации. В период с 1976 г. по 2005 г. ОАО «Павловскгранит» выпустило 162 276 тыс. куб. м нерудных материалов. Глубина карьера на сегодня составляет 127 м. На предприятии работает более 3 тыс. человек.

Наталья Анохина: «Главная ценность „Павловскгранита“ –люди»