М.Стулов/ Ведомости

Группа «Русское море» Максима Воробьева и Геннадия Тимченко продает основной производственный актив – ЗАО «Русское море», сообщила вчера компания. Этому ЗАО принадлежит завод по производству готовой рыбной продукции (упакованного филе семги, сельди, красной икры) в подмосковном Ногинске. Завод, товарные знаки и обязательства ЗАО будут проданы «группе инвесторов» за $52 млн, сделка должна быть закрыта в январе – феврале следующего года, говорится в материалах «Русского моря». Эта сумма включает долги компании, говорит источник, близкий к акционерам группы.

ОАО «Группа компаний «Русское море»

Рыбопромышленная компания. Акционеры: RSEA Holdings Limited (паритетно контролируется Максимом Воробьевым и Volga Resources Геннадия Тимченко) – 60,94%, free float – 19%. Капитализация (ММВБ-РТС) – 4,93 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, 6 месяцев 2012 г.): выручка – 7,6 млрд руб., чистый убыток – 290,6 млн руб.

Покупателя завода представитель «Русского моря» не называет. Топ-менеджеры трех компаний-конкурентов знают, что покупатель – российская «дочка» белорусской группы «Санта-Бремор», ООО «Санта-Бремор – регион». Это подтверждает и источник, близкий к одному из акционеров «Русского моря». Связаться с представителями белорусской компании вчера не удалось.

Родной брат совладельца «Русского моря» Максима Воробьева Андрей месяц назад стал временно исполняющим обязанности губернатора Московской области. В недавнем интервью «Ведомостям» Андрей Воробьев говорил, что после его назначения Максим Воробьев вышел из всех проектов в Московской области: «Брат считает, что это конфликт интересов. Я его поддерживаю». Но причины продажи завода в Ногинске исключительно экономические, утверждает источник, близкий к одному из акционеров группы.

«На протяжении длительного времени ЗАО «Русское море» остается наименее рентабельным бизнесом группы, не являясь стратегически необходимым для реализации долгосрочных планов развития группы», – объяснил причину продажи представитель «Русского моря» Илья Власенко. Финансовых показателей и обязательств продаваемой компании он не называет.

Последняя публичная отчетность ЗАО вышла в I квартале 2012 г. По данным бухгалтерского баланса, на конец 2011 г. краткосрочная задолженность ЗАО составляла 3,5 млрд руб., из которых 1,63 млрд – задолженность перед поставщиками и 1,79 млрд – заемные средства. При выручке в 4 млрд руб. за 2011 г. компания понесла 573 млн руб. чистого убытка по РСБУ, следует из отчета.

Сделка является важным и необходимым шагом для повышения финансовой устойчивости группы, говорит и представитель фонда Геннадия Тимченко Volga Resources, акционера «Русского моря». Это позволит оптимизировать структуру группы и повысить финансовую устойчивость, добавляет Власенко. Вырученные от сделки средства пойдут, по его словам, на снижение долговой нагрузки группы. Долг группы «Русское море» на конец сентября составлял 4,35 млрд руб., из которых 746 млн – кредит Россельхозбанка на развитие аквакультуры. Какая доля из оставшихся 3,6 млрд руб. (основные кредиторы – ВТБ и Сбербанк) приходится на продаваемую компанию, группа не раскрывает.

Совладельцы «Русского моря», по словам представителя Volga Resources, продолжат активно участвовать в развитии оставшихся направлений бизнеса группы – аквакультуры и дистрибуции рыбной продукции. Основной бизнес группы – дистрибуция охлажденной рыбы и морепродуктов. В прошлом году из 18,6 млрд руб. выручки этот бизнес (им управляет ЗАО «Русская рыбная компания») принес «Русскому морю» 77,5% продаж, или 14,4 млрд руб.

Потребительский бренд «Русское море» – самый узнаваемый в своем сегменте, утверждает группа, ссылаясь на исследование TNS Gallup (аудитория – 25–50 лет, вся Россия, IV квартал 2011 г.). Но в этом году группа теряла позиции на рынке готовой продукции: в этом сегменте ее выручка за девять месяцев упала на 18,9% по сравнению с тем же периодом прошлого года до 2,2 млрд руб. Продажи компании трем крупнейшим клиентам-ритейлерам снизились на 41%, из-за того что группа проводила политику «по планомерному отказу от продажи брендированной продукции на условиях тендерных поставок», чтобы сохранить валовую рентабельность. На федеральные сети приходится 60% продаж компании, на дистрибуторов – 26%.

«Участие в тендерах, основанных только на ценовых параметрах отбора, представляется нецелесообразным. Подбор происходит только по ценовому критерию и не учитывает другие важные параметры, как, например, качество», – объяснил источник в компании. Ритейлеры признаются: они действительно стали закупать меньше продукции «Русского моря» из-за неконкурентно высоких цен. «Русское море» в последнее время тендеры не выигрывало, потому что предлагало цену на 30% выше среднерыночной, говорила представитель Metro Cash & Carry Оксана Токарева.

«Русское море» уходит с розничного рынка