Концептуальные основы профессиональной адаптации персонала предприятия

Профессиональная адаптация - это непростой путь, который состоит в основном из сложностей, приходится преодолевать работнику в новых условиях работы в новом профессиональной среде. Скорость такого приспособления сопоставима с началом его полноценного участия в результатах деятельности предприятия, непременно приносит пользу.

Иными словами, неполная совместимость человека и организации приводит к затратам средств на преодоление этих разногласий или угрожает их утратой, если исполнитель ненадлежащим подготовлен к работе, но получает полноценное нагрузки. Такое положение вещей может модифицироваться в зависимости от обстоятельств, однако суть остается неизменной и заключается в том, что управляемое привыкание работника к предприятию - это повышение его конкурентоспособности благодаря использованию внутреннего механизма профессиональной адаптации.

Мобилизация внешнего воздействия механизма профессиональной адаптации, на наш взгляд, существенно влияет на конкурентоспособность, хотя обычно остается без внимания руководителей организаций, и особенно ученых. Заключается она в координации собственной программы профессиональной адаптации в соответствии с аналогичными программами конкурентов и стратегическим учетом информации о собственных достижениях в реализации профессиональной адаптации. Обязательно следует учитывать вероятность манипулирования такой информацией.

Таким образом, ориентация на модели, стили, показатели профессиональной адаптации других предприятий непременно должен учитывать два неизменных критерии: во-первых, относительную конкурентоспособность ориентира, а во-вторых его региональная. В этом и заключается принципиальное отличие между развитием профессиональной адаптации на социальном уровне и как экономической категории.

Таким образом, выясняются рациональные требования к конкурентоспособному бюджета профессиональной адаптации персонала, что позволяет более эффективно планировать ее постепенную реализацию, чего невозможно достичь, реагируя только на социально-трудовые требования коллектива. В свою очередь учета места нахождения предприятий конкурентов определяет показатель совместимости с их политикой профессиональной адаптации, зависит от культуры, вероисповедания, менталитета работников, проживающих в определенной местности. То есть важно определить, целесообразным будет использование профессиональной адаптации как фактора повышения конкурентоспособности в конкретных условиях.

Вообще роль профессиональной адаптации в обеспечении конкурентоспособности надо назвать неформальной. Ярким подтверждением такого мнения служит упоминавшийся нами метод манипулирования информацией о состоянии и приемы профессионального адаптации. Давая характеристику такого подхода, прежде всего его следует определить как деструктивный процесс - происходит сознательное сокрытие, а иногда и искажения важных фундаментальных данных, провоцирует конкурентов стимулировать заведомо долговременные, а то и вообще убыточные направления профессиональной адаптации. Однако несмотря на весь негатив, от таких действий, у них все же прослеживается дух рыночной борьбы, в отличие от подобного воздействия на государственном уровне.

Скажем, во времена бывшего Советского Союза подавляющее количество показателей профессиональной адаптации, прямо связанных с экономической активностью населения (уровень безработицы, текучесть кадров, трудоустройство молодежи и т.д.), целенаправленно занижали, а некоторые наоборот, завышали. И сейчас несмотря на обилие аргументов не в пользу таким мерам, несмотря на их несоответствие демократическим стандартам, отечественные чиновники и далее применяют популистские рычаги влияния на состояние профессиональной адаптации.

Обобщая, можем сделать вывод, что процесс профессиональной адаптации следует рассматривать как пока не раскрытую ячейку конкурентоспособного потенциала предприятий в рыночных отношениях.