Москва

Проблема привлечения профессионалов рынка в ассоциацию и работа над ее авторитетом актуальна для большинства схожих организаций, в том числе для Ассоциации Факторинговых Компаний.

Мы решили поделиться нашим опытом выхода из сложившегося положения.

"Деятельность ассоциации должна опираться не на собственные потребности (собрать членские взносы, средства на ремонт офиса, сменить логотип и фирменный стиль), а на потребности членов ассоциации (поиск заказчиков, налаживание связей).

На данный момент у ассоциации отсутствует четкий список задач, которые она должна решить в рамках своей деятельности, зато есть внушительный список пожеланий. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, можно выстроить дальнейшую работу ассоциации с бенчмаркинга (изучения лучших практик подобных ассоциаций в других странах), а также с выяснения потребностей потенциальных членов ассоциации. Удовлетворение этих потребностей послужит вовлеченности дизайнерской среды в работу ассоциации, и, как следствие, повышению лояльности к ней, а также увеличению числа членов.

Даже сайт можно использовать не только в качестве ресурса, с помощью которого можно донести информацию об ассоциации, но и как площадку, на которой члены ассоциации могут размещать свои работы, а заказчики искать исполнителей. Кроме того, привлечение крупных игроков отрасли и активная взаимодействие с ними станет одним из главных каналов PR-активностей,

Примерно тем же путем пошла Ассоциация Факторинговых Компаний, основанная в 2007 году. Опираясь на потребности игроков рынка, она сосредоточила свои усилия на решении общих для отрасли проблем: лоббировании интересов рынка в государственных структурах, формировании и поддержании положительной репутации отрасли, а также - регулировании отношений между участниками рынка. Активная деятельность ассоциации в решении ключевых задач отрасли привлекла внимание многих участников рынка".

Дарья Николаевская