европейские стандарты

Финансовый fair play (FFP), введение которого окончательно было зафиксировано в "Правилах УЕФА по лицензированию клубов и финансовому fair play" 2010 года, вынуждает футбольные клубы жить по средствам. Принципиальное решение о введении FFP было принято УЕФА в сентябре 2009 года, когда были получены данные исследования, показавшего, что более половины из 655 европейских клубов по итогам предыдущего сезона оказались убыточными, а каждый пятый находился на грани банкротства.

Главным критерием, ко торым УЕФА руко водствуется в определении финансовой состоятельности клуба, является критерий безубыточности
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ / купить фото

Павел Астафьев

"По опыту можно сказать, что большинство руководителей склонны к тому, чтобы действовать рискованно, и к переоценке своих шансов на победу в чемпионате, — высказал свое мнение об управлении современным футбольным клубом финансовый директор бундеслиги Кристиан Мюллер. — Это может приводить к диспропорции между тратами клуба и доходами, который он может получить. Руководители клубов должны быть каким-то образом защищены от самих себя".

Мешкать с внедрением механизма "защиты от самих себя" было уже некогда, и весной 2010 был подготовлен первый регламент лицензирования футбольных клубов, учитывавший новые требования, а в конце 2012 года были показательно наказаны первые команды. Предполагалось, что УЕФА начнет карать провинившиеся клубы полноценно уже с 2012 года, но по требованию Ассоциации европейских клубов (ECA) адаптационный период был продлен еще на три года — до 2015-го.

Впрочем, не для всех клубов подобное продление имеет реальное значение. Целый ряд футбольных лиг пока не в состоянии соответствовать требованиям FFP в полной мере. Касается это и клубов Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ).

Стартовые позиции

Россия — футбольная страна, по характеру и относительной интенсивности интереса к футболу не отличающаяся от ведущих европейских футбольных держав, а в абсолютном значении в два-три раза превосходящая их. Однако коммерческая успешность российской высшей футбольной лиги на порядок хуже, чем у стран — лидеров европейского футбола из-за целого ряда внешних неконтролируемых факторов. Это и низкие доходы населения, и состояние спортивной инфраструктуры, и невысокая культура пользования платным цифровым телевидением, и масштабы пиратства. Кроме того, на состояние дел влияют различного рода законодательные ограничения.

Доходы населения России по сравнению с доходами в топ-5 европейских футбольных стран в два-три раза ниже, что тоже не вызывает у населения желания лишний раз тратиться на футбол.

Российские клубы зарабатывают на стадионах не более 6% своих доходов. Столь плачевная ситуация обусловлена состоянием спортивной инфраструктуры — старыми, некомфортными и невместительными и, увы, небезопасными стадионами. Текущая суммарная вместимость стадионов команд высшей лиги — 435 тыс. мест, что в полтора-два раза меньше аналогичного показателя во всех европейских лигах. А заполняемость стадионов РФПЛ на протяжении десяти лет не превышает 60%.

И если ситуация с вместимостью стадионов должна будет немного исправиться к чемпионату мира 2018 года, когда будут введены в строй 12 стадионов средней вместительностью 45 тыс. мест, то для того чтобы привлечь людей на стадионы, РФПЛ предстоит всерьез поработать над обеспечением безопасности на трибунах, над пресечением агрессивного поведения радикальных болельщиков и в целом над улучшением имиджа спортивного состязания под названием "футбольный матч".

По уровню дохода от продажи медиаправ на чемпионат страны Россия не идет ни в какое сравнение не только со странами первой пятерки, но и серьезно отстает от других европейских стран: Турции, Голландии, Португалии. Причина такого положения — долгое время существовавшая модель реализации телевизионных прав на российский чемпионат. Ранее трансляция игр российского чемпионата осуществлялась на бесплатных федеральных каналах, а РФПЛ коммерциализировала свои права через рекламу во время трансляции.

Последнее направление — спонсорские доходы. И здесь для целей FFP сумма спонсорских вложений большинства российских клубов будет, скорее всего, скорректирована "вниз" также благодаря состоянию рынка.

Конкурентное преимущество для Европы

Методика оценки, которая будет применяться УЕФА для расчета рыночной стоимости спонсорских соглашений клубов, основывается на подсчете количества контактов каждого спонсора с аудиторией клуба и их стоимости (CPT — cost per thousand). Величина CPT определяется уровнем развития рекламного рынка в стране. По данным различных исследований, CPT в России по состоянию на 2012 год в два-четыре раза ниже, чем в странах топ-5 европейских чемпионатов. Таким образом, даже если бы какой-либо российский клуб обладал вдвое большим количеством контактов чем, к примеру, "Барселона", то адекватная рыночная стоимость его контракта с титульным спонсором была бы в два раза меньше.

В итоге получается, что европейские клубы получают уникальное конкурентное преимущество с точки зрения оценки рыночной стоимости их спонсорских контрактов за счет того, что они просто являются участниками более развитого рынка рекламы.

"Стартовые позиции у разных европейских клубов, мягко говоря, неодинаковы, — говорит финансовый директор "Зенита" Вахтанг Варданян. — Те клубы, структура доходов которых ни по качеству, ни по объему не позволяет в заданные сроки соответствовать требованиям FFP, могут остаться за рамками борьбы за европейские футбольные кубки. Им дорога к победам может быть если не закрыта, то существенно осложнена".

По словам генерального директора ЦСКА Романа Бабаева, сравнивать российский футбольный рынок с английским или испанским некорректно. Это, по мнению топ-менеджера армейцев, "подобно поединку боксера из детско-юношеской школы с Кличко", и приблизиться хотя бы наполовину к Европе Россия сможет лишь через два-три года.

"Ситуация ведь складывается так, что в расходной части — по трансферам и зарплатам — мы идем почти вровень с ведущими европейскими чемпионатами, — говорит Роман Бабаев. — Доходы же, как бы мы ни старались, отстают очень сильно. В связи с этим мы обратились к УЕФА, чтобы нас не мерили по европейским меркам. Если ввести жесткие ограничения, то мы просто станем неконкурентоспособны. Но ведь УЕФА использует рейтинговую таблицу стран, можно что-то подобное ввести и в вопросе FFP. Надеемся, что удастся договориться". Вместе с ЦСКА тестовую процедуру проверки на соответствие требованиям FFP проходил и "Зенит".

Критерий безубыточности

Главным критерием, которым УЕФА руководствуется в определении финансовой состоятельности клуба, является критерий безубыточности. За три отчетных периода (календарный год, когда начинается клубный турнир УЕФА, и два ему предшествующие) футбольный клуб обязан показать совокупный профицит безубыточности или дефицит с приемлемым отклонением в €5 млн. Причем речь идет, как постоянно подчеркивается в "Правилах УЕФА по лицензированию клубов и финансовому fair play", о соотношении релевантных доходов и релевантных расходов. Прописана, правда, и допустимая величина покрытия дефицита за счет денежных средств акционеров и связанных сторон, но только для сезонов 2013/14 и 2014/15 — €40 млн за контрольный период, а для сезонов 2015/16, 2016/17 и 2017/18 — €25 млн.

Есть в правилах и другие критерии оценки состояния клуба: "отсутствие просроченной задолженности перед футбольными клубами" и "отсутствие просроченной задолженности перед сотрудниками, социальными фондами и налоговыми органами".

Подготовлен УЕФА и свод наказаний: предупреждение, штраф, снятие очков, удержание призовых от участия в еврокубках, запрет на регистрацию новых игроков для участия в еврокубках, ограничение возможного количества футболистов, которых клуб может зарегистрировать для участия в соревнованиях УЕФА, дисквалификация по ходу турнира и запрет на участие в еврокубках следующего сезона. Последними, самыми суровыми мерами воздействия УЕФА пришлось действовать в отношении, например, румынского "Рапида" ("Малага" избежала наказания). Казанскому "Рубину" у которого, к слову, накопилась просроченная задолженность, избежать наказания удалось, хотя им грозило удержание призовых.

Помоги себе сам

В начале июля 2013 года РФПЛ сообщила, что ею будет создана рабочая группа, в которую войдут представители всех клубов лиги. По словам исполнительного директора организации Сергея Чебана, рабочая группа "разработает долгосрочную стратегию развития лиги с конкретными шагами, временными рамками, инвестициями и прочими условиями, необходимыми для ее реализации, которая должна привести российские клубы к полному соответствию требованиям FFP в перспективе". В ноябре рабочая группа трансформировалась в отдел РФПЛ по разработке стратегии лиги. Весной следующего года программа развития всего отечественного футбола должна быть представлена в УЕФА. Только наделение РФПЛ реальными полномочиями по управлению российским футболом может изменить ситуацию.

В то же время, пока российские клубы работают над созданием новой стратегии развития отечественного футбола, ряд европейских команд продолжает жить по каким-то своим законам. По крайней мере, так кажется сторонним наблюдателям. Сложно понять, как вписывается в FFP покупка испанским "Реалом" Гарета Бейла за €100 млн или летняя трансферная кампания французского "Монако" на сумму более €160 млн.

Но есть клубы, всерьез отнесшиеся к новым требованиям. Это прежде всего "Интер", который снизил в сезоне 2012/13 операционные издержки более чем на €40 млн (15%) по сравнению с предыдущим сезоном. Этого удалось добиться путем создания эффективной стратегии по формированию команды: были проданы или отданы в аренду игроки, имеющие большие личные контракты. Например, Снейдер, Жулио Сезар, Майкон, Лусио, Коутииньо, Пандев, Мунтари, Кордоба. Был введен на уровне клуба "потолок зарплат". В довершение ко всему Массимо Моратти продал 70% акций клуба индонезийскому бизнесмену Эрику Тохиру. Известно, что Массимо Моратти является аффилированным лицом по отношению к двум крупнейшим спонсорам "Интера" — Pirelli (титульный спонсор) и TIM. Продажа клуба может служить иллюстрацией того, как клуб уходит от связанности сторон и необходимости переоценки своих спонсорских контрактов. Правда, стоит отметить, что обратной стороной попытки соответствовать требованиям FFP у "Интера" стало значимое ухудшение спортивных результатов. Так, в сезоне 2011/12 "Интер" занял шестое место. Команда чудом попала в Лигу Европы, за счет выигрыша Кубка Италии. А в сезоне 2012/13 "Интер" и вовсе опустился на девятое место, не попав в еврокубки.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ:

Максим Митрофанов, генеральный директор ФК "Зенит":

— Можно говорить, что система доходов клуба строится следующим образом. У любого клуба есть три-четыре основных источника доходов. Это рекламные доходы и доходы от спонсорства — собственно реклама на стадионе, реклама с использованием бренда клуба. Это доходы от реализации билетов, мерчандайзинг, доходы от продажи телевизионных прав. Уже как отдельную категорию доходов или расходов можно рассматривать поступления от совершения трансферных операций. Это очень сложная тема, поэтому ее обычно всегда выносят за скобки. Сезон на сезон не приходится, динамики какой-то в этом нет. Доходы от рекламы при этом почти во всех европейских чемпионатах составляют плюс-минус 30%. Стадион — 30% и, соответственно, телевизионные права — 30%.

Ни "Зенит", ни другие футбольные клубы России в эту структуру категорически не вписываются. Мы соответствуем европейским стандартам в части коммерческих доходов от рекламы и не соответствуем категорически по доходам от телевизионных прав и доходам от стадиона.

Новые правила игры для финансов