Сын эмигрантов из России, военный переводчик и проницательный инвестор Самнер Редстоун, смог превратить семейную сеть кинотеатров в один из крупнейших медиахолдингов в мире

Самнер Редстоун (Фото: Reuters/Pixstream)

В 92-летнем возрасте медиамагнату Самнеру Редстоуну пришлось защищать свое состояние, которое, согласно счетчику «в реальном времени» Forbes, составляет $5 млрд. Прошлой осенью бывшая любовница Редстоуна попыталась добиться признания его недееспособным, чтобы получить наследство, но на прошлой неделе суд в Лос-Анджелесе отклонил ее иск.

Контролирующий акционер холдингов Viacom и CBS, Редстоун считается одним из самых влиятельных медиамагнатов мира. Cовокупная капитализация его компаний составляет $40 млрд, в числе активов Редстоуна — самая популярная телевизионная сеть США, киностудия Paramount Pictures, авторитетный издательский дом Simon & Schuster и такие ТВ-бренды, как MTV, Nickelodeon, Comedy Central и Showtime.

От спиртного к кинотеатрам

Самнер Редстоун родился в 1923 году в Бостоне, штат Массачусетс, в семье еврейских иммигрантов. Его родители Майкл (Михаил) Ротштейн и Белла Островская переехали в США из России. В 1940 году Самнер уговорил отца сменить фамилию на более американскую и стал Редстоуном (буквально «красный камень» на идиш и английском соответственно).

Семья жила скромно, в их квартире в бостонском Вест-Энде не было даже туалета. Отец Самнера начинал трудовой путь с продажи линолеума, а потом, накопив денег, занялся поставками спиртного. Незадолго до этого (в декабре 1933 года) в США отменили «сухой закон», и алкогольный бизнес вновь стал легальным. Майкл попал в круг главных закупщиков горячительных напитков — ресторанов, ночных клубов и кинотеатров. К 1936 году он владел несколькими кинозалами и кинотеатрами на колесах (drive-in), в одном из которых подрабатывал его сын Самнер, продавая закуски.

В том же году для управления кинотеатрами Майкл основал компанию Northeast Theatre Corporation, которую его сын превратил в оператора кинотеатров National Amusements (десятый по величине в Северной Америке на 1 июля 2015 года), который сейчас и контролирует доли семьи Редстоунов в CBS и Viacom.

Редстоуны воспитывали Самнера и его младшего брата Эдварда в духе состязательности, стимулируя их изо дня в день развивать свои способности (за этим следила строгая мама мальчиков). По словам Самнера, она порой отводила стрелки на часах назад, чтобы он больше времени посвящал занятиям музыке — подросток учился играть на фортепиано. В 1940 году Самнер первым по успеваемости в классе окончил Первую городскую школу Бостона (Boston Latin School), старейшую общественную школу в США, известную высокими образовательными стандартами. В школе он возглавлял дискуссионный клуб, а его любимыми предметами были классическая литература и история.

Много позже Самнер признавал, что эти годы были самым напряженным периодом его жизни. «У меня не было ни друзей, ни социальной жизни как таковой», — описывал Самнер свои юношеский годы в интервью Instituonal Investor. Поступление в университет не изменило эту ситуацию. Самнер, по всей видимости, чувствовал себя несчастным и одиноким, вспоминал знавший его профессор: «Скорее всего, он до сих пор с неприязнью вспоминает гарвардских снобов».

Программа развития РБК Pro Лидерство: первый навык Новое лидерство: как управлять бизнесом в условиях неопределенности Сила окружения: как лидеру расти вместе с командой Словарик диктатора: какие 6 фраз выдадут авторитарного управленца Психология в бизнесе: 6 типов деструктивного руководства Руководитель, от которого не уходят: как заслужить лояльность подчиненных Рост пирога. Как великие компании достигают целей и получают прибыль

В поисках себя

Поступив в Гарвард в 1940 году, за три года Самнер прошел всю программу бакалавриата. Как позднее отмечал миллиардер, после академической нагрузки, которая была в школе, учеба в Гарварде давалась ему легко. Редстоун изучал немецкий и японский языки, и в 1943 году его призвали в армию в управление связи для расшифровки секретных сообщений японских военных и дипломатов. За два года будущий миллиардер дослужился до звания первого лейтенанта и заслужил два знака отличия. После завершения Второй мировой Самнер уволился из армии и некоторое время зарабатывал на жизнь нехитрым бизнесом — используя ветеранскую скидку, скупал излишки офисного оборудования в военных канцеляриях, перепродавая их супермаркетам со значительной наценкой.

Не найдя применения своим гуманитарным познаниям, Редстоун решил стать юристом и для этого вернулся в Гарвард. Получив диплом в 1947 году, он сразу нашел хорошую работу помощником генпрокурора США Тома Кларка. К 1951 году, проработав несколько лет в разных управлениях Минюста, Редстоун перешел к частной практике, но и она за три года успела ему надоесть. В 1954 году, 31 год от роду, Самнер вернулся в семейную компанию по управлению кинотеатрами National Amusements на скромный оклад $5 тыс. в год ($44 тыс. в современных ценах).

Возвращение Самнера в Бостон привело к разладу в семье. Отец увидел в старшем сыне своего преемника и начал отодвигать от дел младшего сына Эдварда, выпускника Гарвардской школы бизнеса. Эдвард терпел почти 20 лет, но в 1971 году все же покинул компанию. К тому моменту Майкл отошел от дел, разделив свои 20% компании между четырьмя внуками — детьми Самнера и Эдварда. Еще по 40% акций было у сыновей, и Эдвард подал на брата и отца в суд, пригрозив продать 40-процентную долю в компании стороннему инвестору.

Конфликт был решен с помощью денег. Эдвард получил $5 млн и стал успешным банкиром. Самнер получил контроль над National Amusements в обмен на право управления трастами, которые управляли акциями их с Эдвардом детей. Позже Самнер выкупил у трастов большую часть этих бумаг за $21,4 млн, доведя свою долю в компании до 67%. Оставшиеся акции — 33% — перешли в собственность детей Самнера — Шари и Брента.

Жесткий управленец

Под управлением Самнера National Amusements расцвела — на смену кинотеатрам drive-in пришли современные мультиплексы (автор этого термина — сам предприниматель), за которыми, по его мнению, было будущее индустрии развлечений. Уже тогда Самнер присматривался к более ценным активам. Он хотел не просто показывать контент, но и управлять его созданием.

С 1980-х годов он стал активно скупать на рынке акции публичных компаний индустрии развлечений, оставаясь пока еще малозаметной фигурой за пределами бостонских бизнес-кругов. Все поменялось в 1987 году, когда Редстоун одержал победу в битве за контроль над Viacom. Этот медиахолдинг всего двумя годами ранее приобрел перспективные, как потом оказалось, активы: музыкальный телеканал MTV, детский Nickelodeon и развлекательный Showtime. Покупка обошлась Редстоуну в $3,4 млрд.

На этом миллиардер не остановился: в 1993 году он заплатил $10 млрд за флагманскую киностудию Paramount, а в 2000-м получил контроль над медиахолдингом CBS Corporation, включающим теле- и радиовещательный, издательский и рекламный бизнес.

Сделки Редстоуна окупились. MTV и Nickelodeon со временем начали приносить гигантскую прибыль, в том числе равно как и продажа прав на трансляцию самых популярных продуктов, например шоу комика Билла Косби. В 2000-е оправдалась и ставка на молодого зрителя и анимацию: такие шоу, как «Южный Парк» и «Губка Боб», ставили рекорды по аудитории и обеспечивали рост продаж рекламы. В 2000 году личное состояние Редстоуна достигло рекордных $14 млрд.

Рабочий день Редстоун начинал в четыре утра с просмотра последних данных о сборах в его кинотеатрах, а после этого он занимался только тремя вещами: курсом акций Viacom, судебными тяжбами его компаний и подготовкой к следующим крупным сделкам. Фрэнк Бьонди, бывший исполнительный директор Viacom, пересказывал его слова: «Мне неинтересно оперативное управление. Мне интересны сделки. Если намечаются сделки, передавай их мне, в этом я хорош».

К этому времени Редстоун уже не тяготился публичностью — он то и дело появлялся на обложках журналов, внимательно следил за тем, какое место занимает в рейтинге акул кинобизнеса, а в 2001 году выпустил мемуары «Страсть побеждать», в которых, впрочем, умолчал о своих сложных отношениях с родными.

Хотя Viacom и была публичной компанией, контроль над ней оставался в руках Редстоуна — через National Amusements он владел большинством голосующих акций класса А и никогда не уставал напоминать: «Viacom — это я, а я — это Viacom». «Этот брак вечен», — заявил он Fortune в 1999 году.

Собственный брак таковым он назвать не смог бы. В 2003 году он развелся со своей первой женой Филлис Редстоун, с которой прожил 50 лет, и спустя месяц женился на 40-летней учительнице младших классов Пауле Фортунато. «Паула — милая девушка, — приводил один из топ-менеджеров Viacom слова Редстоуна. — Не красавица, конечно. Но она знает, что моя главная любовь — это Viacom». Спустя пять лет Редстоун снова развелся. После этого, как пишет Vanity Fair, миллиардер сначала жил с 51-летней Мануэлой Герцер, а потом — с 43-летней Сидни Холланд. Обе женщины, по слухам, были включены в завещание миллиардера. Осенью 2015 года Герцер решила в судебном порядке добиться психиатрической экспертизы миллиардера, чтобы доказать его недееспособность. Она обвинила дочь Самнера, Шари, и его медсестер в сговоре с целью лишить ее права на часть его наследства, а также требовала возмещения потенциальных убытков в размере $100 млн. Эти претензии в итоге были отвергнуты судом Лос-Анджелеса.

Самнер Редстоун в цифрах

$5 млрд — состояние Редстоуна на май 2016 года

$39,4 млрд — совокупная капитализация CBS и Viacom на май 2016 года

$6,85 млрд — общая выручка CBS и Viacom в первом квартале 2016 года

$5 тыс. в год платил Самнеру отец за работу в семейном предприятии

80% холдинга National Amusement контролирует Редстоун лично

11 статуэток «Оскар» выиграл спродюсированный Paramount фильм «Титаник»

$100 млн требует от Редстоуна Мануэла Герцер

Источники: Fortune, Forbes, данные компаний

Кино на $5 млрд: как Самнер Редстоун заработал состояние в медиабизнесе