Текила и трудоголики. Как компания WeWork привлекает сотрудников и клиентов по всему миру
Однажды в эпоху доткомов американская компания Regus решила навсегда изменить привычное представление о том, каким должен быть офис. Сотрудник компании-арендатора мог работать в помещении в любой точке мира: Лондоне, Гонконге или Нью-Йорке. Каждый из 250 офисов по всему миру можно было снять на час, сутки, неделю или месяц. Они были совершенно одинаковыми и предлагали своим клиентам большие столы, выделенные линии интернета и персонал, готовый отправить факс или принять звонок. Рабочие пространства становились глобальными. Неважно, где находился сотрудник компании. В любом месте его ждали одинаковые условия.
Но пузырь доткомов лопнул. Regus так и не смогла стать стандартом «офисов будущего» – компания объявила себя банкротом.
Американо-израильский предприниматель Адам Ньюман, конечно же, знал об этой истории. Много лет спустя после провала Regus вместе с архитектором Мигелем Маккельви, выросшим в США, он создал компанию WeWork, чей принцип работы практически идентичен ее обанкротившейся предшественнице. Сегодня капитализация сети коворкингов оценивается почти в $50 млрд. Компания скоро планирует провести IPO, а в ее развитие инвестировала японская корпорация Softbank, которая поддерживала такие сервисы, как Uber, DoorDash, Alibaba, Slack и другие. Как WeWork добился успеха и привлек большие инвестиции даже несмотря на то, что проект до сих пор убыточен?
Подпишитесь, чтобы прочитать целиком
Оформите подписку Redefine.Media, чтобы читать Republic
Подписаться [Можно оплатить российской или иностранной картой. Подписка продлевается автоматически. Вы сможете отписаться в любой момент.]