Дата
Автор
Кристина Рудич
Источник
Сохранённая копия
Original Material

Антивирусные роботы, грузы вместо пассажиров и беспилотники для доставки еды. Как пандемия изменила бизнес-модели


Согласно опросу Торгово-промышленной палаты, после самоизоляции заработали вновь всего 48% российских компаний. При этом 13% окончательно закрыты, а еще 7% завершают этот процесс. Только в центре Москвы во время карантина закрылось 112 заведений из 2500 опрошенных 2GIS. Уже в первые дни объявленной самоизоляции компаниям пришлось стремительно перестраиваться, чтобы не потерять все. В авторитейле дилеры запускали рекламную активность: доставка машин на тест-драйв к дому, показы на стоянках. В кафе и ресторанах сначала усиливали меры безопасности (перчатки, маски, дезинфекция), а после закрытия начали запускать доставку. И не только блюд, но и аниматоров. Однако некоторые компании кардинально перестроили принцип работы.

Грузы вместо пассажиров

Пандемия затронула все сферы жизни, но некоторые индустрии пострадали сильнее остальных. Авиакомпании одними из первых почувствовали тяжесть ситуации, отменяя рейсы и оформляя возвраты сотен тысяч билетов. Постепенно они нашли решение: заменить пассажирские перевозки доставкой тяжелых грузов.

Американская American Airlines впервые за 36 лет начала перевозить грузы. Немецкая Lufthansa использует для этих целей пассажирские самолеты. Росавиация тоже в апреле разрешила 7 авиакомпаниям перевозить грузы в пассажирском салоне. Одной из первых это начала делать Nordwind: 5 из 11 широкофюзеляжных самолетов стали перевозить медикаменты из Китая.

Смена типа перевозок – не единственное новшество в авиакомпаниях, вызванное пандемией: запустилась массовая автоматизация. Так, British Airways стала первой в Великобритании авиакомпанией, использующей технологию биометрии для регистрации пассажиров в нескольких мировых аэропортах Лондона, Орландо, Лос-Анджелеса и Нью-Йорка. Инновация позволила клиентам сократить время оформления внутреннего перелета до 7 минут, международного – в два раза.

Салон пассажирского Boeing 777, подготовленный к перевозке грузов. Фото: Charles Price / Cover Images / ZUMA Press / TASS

У All Nippon Airways новшеством стали электрические автобусы, работающие без водителя. Идея была реализована совместно с тремя японскими компаниями, специализирующимися в различных сферах: производство автономного транспорта, обеспечение комфортных условий для пассажиров и высокие технологии.

В S7 сделали электронным документооборот, что сократило процесс в 2,5 раза и разгрузило специалистов. Сдача багажа тоже стала автоматизированной – запущенную в 2018 году идею доработали, но пока реализовали только в «Домодедово». В «Шереметьево» аналогичную услугу предлагает Аэрофлот.

Санитайзеры вместо парфюмов

Подпишитесь, чтобы прочитать целиком

Оформите подписку Redefine.Media, чтобы читать Republic

Подписаться [Можно оплатить российской или иностранной картой. Подписка продлевается автоматически. Вы сможете отписаться в любой момент.]

Куда идут деньги подписчиков

Большинство материалов Republic доступны по платной подписке. Мы считаем, что это хороший способ финансирования медиа. Ведь, как известно, если вы не заплатили за то, чтобы это читать, значит кто-то другой заплатил за то, чтобы вы это читали. В нашем же случае все по-честному: из ваших денег платятся зарплаты и гонорары журналистам, а они пишут о важных и интересных для вас темах.
Ключевая особенность нашей подписки: ваши деньги распределяются между журналами Republic в зависимости от того, как вы их читаете. Если вы читаете материалы одного журнала, то ваши деньги направятся только ему, а другим не достанутся. То есть вы финансируете только то, что вам интересно.
Republic использует подписку Redefine.Media. Для оформления мы перенаправим вас на сайт Redefine.Media, где нужно будет зарегистрироваться и оплатить подписку. Авторизация на сайте Redefine.Media позволит читать материалы Republic с того же устройства.
Подписка на год выгоднее, чем на месяц. А если захотите отписаться, это всегда можно сделать в личном кабинете.