Согласие Москвы на международный мониторинг соблюдения прав человека в России явится сдерживающим фактором для ретивых чиновников. Но этим польза сотрудничества в правозащитной сфере с международными организациями не исчерпывается. Москва, например, может рассчитывать на более объективный анализ ситуации с правами соотечественников в странах бывшего СССР.

До недавнего времени капитал только утекал из России. Впервые импорт капитала превысил экспорт в 2005 г., но всего на $1,1 млрд. Зато итоги 2006 г. оказались ошеломляющими: чистый приток капитала достиг $41,6 млрд. По итогам 2007 г. ЦБ ожидает его сокращения до $20 млрд, сказал в интервью “Ведомостям” первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев.

ОГК-2 – Deutsche UFG Deutsche UFG понизил рекомендацию по акциям ОГК-2 с “покупать” до “держать”, сохранив прогнозную цену $0,17. С конца 2006 г. ОГК-2 подорожала на 26% и теперь потенциал роста акций составляет всего 2%, объясняют аналитики. По их мнению, либерализация рынка электроэнергии и возможность ускоренного повышения тарифов на газ в ближайшие годы уже учтены в цене акций. Запланированная на лето 2007 г. допэмиссия будет способствовать росту стоимости компании, считают аналитики.

Джозеф Наккьо возглавлял Qwest в 1997–2002 гг. На этот период пришелся телекоммуникационный бум: акции всех операторов росли в цене, а в 1999 г. Qwest еще подорожала, купив крупного оператора местной связи U S West. Лишь впоследствии Комиссия по ценным бумагам и биржам США выяснила, что под руководством Наккьо Qwest искусственно завышала доходы: за 2000–2001 гг. к ним было приписано $2,48 млрд. В 2001 г.

Skanska привыкла везде быть № 1. Она – одна из первых иностранных строительных компаний, пришедших работать в Россию в такое время, когда говорить о наличии в стране цивилизованного рынка недвижимости могли только закоренелые оптимисты. Skanska – первая иностранная компания, ставшая совладельцем крупной строительной российской фирмы: в 2001 г. она поглотила московскую Olson, а спустя год купила 80% девелопера “Петербургстрой”, который специализировался на строительстве жилья.

Строительство склада под ключ – наиболее оптимальный способ решения этой проблемы. Однако пока это не очень распространенная практика на российском рынке. Девелоперы складских комплексов стремятся охватывать максимально широкий круг компаний. При наличии выбора между компаниями-арендаторами ставки аренды и, соответственно, доходность от реализации площадей всегда выше. Вот почему спекулятивные проекты более привлекательны для девелоперов.

Airports are major transport hubs that are quite likely to become growth points for the region’s economy in near future. Today it is too early to speak about that but there are all preconditions for that, says Roman Sokov, head of consulting at Becar Commercial Property. Vladimir Zhuravlyov, head of commercial real estate and investment at NAI Global, says: “The territories of Moscow airports possess two properties which make them highly attractive for commercial developers.

Андрей Алексеев занялся ресторанным бизнесом еще в 1997 г., открыв в Новосибирске ресторан быстрого питания “Гриль-мастер”. Впоследствии основанная Алексеевым компания “Фуд-мастер” активно тиражировала в Новосибирске и других регионах трактиры “Жили-были” и столовые “Вилка-Ложка”. Партнером Алексеева в проекте выступал новосибирский банкир, основной владелец “Урса банка” Игорь Ким.

Вопрос преференций “традиционным религиям” и запретов для “сект” вновь и вновь всплывает в российском политическом и медиапространстве. Дискуссия, впрочем, почему-то ведется на неизменно низком образовательном уровне. На слушаниях в Мосгордуме “О противодействии разжиганию религиозной розни и сектантскому движению” замначальника столичного ГУВД Александр Мельников посетовал, что законодательство не определяет понятие “секта” и поэтому бороться с сектами сложно.

Custom-built development is the best solution to the problem. In Russia, such projects are still rare. Warehouse developers seek to cater to as many companies as possible. Being able to choose between tenants they secure higher returns on their properties. Therefore, developers are more interested in speculative projects. Adjusting to requirements of a specific user, a developer has to reconsider existing standards.

Skanska was used to hold the lead everywhere. It was one of the first foreign construction companies to arrive in Russia at the time, when one had to be a die-hard optimist to believe that Russia’s property market was ‘civilized’. Skanska was the first foreign corporation to become a co-owner of a major domestic building company after it took over Moscow-based ‘Olson’ in 2001 and bought an 80% stake in ‘Peterburgstroi’, a housing construction company.

“Раньше ресурсов не хватало, а сейчас мы можем поучаствовать в проектах, которые откладывали на завтрашний день”, – объяснил Фрадков интерес российских чиновников и бизнесменов к Африке. Несмотря на взаимную любовь в прошлом, визит Фрадкова в Анголу и Намибию – первый такого уровня за всю историю новой России. “Здесь чувствуется особое отношение”, – поделился Фрадков впечатлениями после встречи с ангольским президентом Жозе Эдуарду душ Сантушем.

О желании соорудить большой деловой центр на правом берегу Невы председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер заявил еще осенью 2005 г. Тогда он рассказывал, что компания мечтает о большом центре, доминантой которого стала бы 300-метровая башня, в которой разместились бы все петербургские структуры газовой монополии. Программа строительства делового центра стоимостью 60 млрд руб. была принята петербургскими властями в марте прошлого года.

In February 2007, National Logistics Company (NLK) commissioned a warehouse providing 5,000 pallet places in Odintsovo District of Moscow Region, custom-built for Sanofi-Aventis. The storage is equipped on the premises of a prime warehouse facility Rent-Tsentr (Rent Center) raised by NLK in 1997. The event could not go unnoticed by Sanofi-Aventis’ rivals in Russia and pharmaceutical distributors.

В пятницу ФСФР сообщила, что аннулировала квалификационные аттестаты сразу трех менеджеров ЦМД – предправления Наталии Агафоновой, руководителя центра корпоративного управления и правового обеспечения Валентина Афанасьева и начальника управления внутреннего контроля Натальи Винидиктовой. ФСФР с конца прошлого года по январь провела три проверки деятельности ЦМД, в ходе которых были выявлены нарушения, рассказывает источник в ФСФР.